12 июля 2026
Дубай утвердил пакет инициатив по инвестициям, инфраструктуре и культуре на 18 млрд дирхамов, и для владельца бизнеса главное в нём одна строка: Единый реестр инвесторов, который позволит компаниям и инвесторам работать во фризонах и на mainland эмирата без повторной регистрации каждый раз. Пакет утвердил Шейх Хамдан бин Мохаммед бин Рашид Аль Мактум, наследный принц Дубая, на заседании Исполнительного совета в начале июля 2026 года. Он вписан в экономическую повестку Дубая D33 и её цель, 650 млрд дирхамов прямых иностранных инвестиций к 2033 году. В этом гайде разберём, что меняет реестр и почему это усиливает аргумент заходить в Дубай именно сейчас.
Что утвердил Дубай
2 июля 2026 года Исполнительный совет Дубая под председательством наследного принца утвердил пакет примерно на 18 млрд дирхамов, охватывающий инвестиции, инфраструктуру и культуру. В числе мер, Единый реестр инвесторов, Глобальный центр технологий и инноваций в исламских финансах под управлением DIFC, Культурная стратегия Дубая 2033, а также крупные дорожные проекты, включая 15-километровую эстакаду в рамках плана развития улицы Аль-Хаиль. Для тех, кто открывает или ведёт компанию, именно реестр инвесторов ближе всего к повседневной работе.
Единый реестр инвесторов простыми словами
Сегодня инвестор, которому нужно присутствие сразу в нескольких частях Дубая, например компания во фризоне плюс структура на mainland, имеет дело с разными органами и повторяет процедуры идентификации (KYC) и регистрации в каждом из них. Единый реестр инвесторов задуман, чтобы свести эти данные в одну запись по каждой организации и физлицу, инвестирующему в Дубай. На практике он должен:
- Убрать дублирование регистрации: работать в нескольких фризонах и на mainland без повторного внесения одних и тех же данных о владении и личности.
- Снизить издержки и бумажную нагрузку: унификация процедур и данных уменьшает операционное бремя при ведении структур в разных юрисдикциях.
- Сохранить комплаенс: реестр строится под требования FATF, поэтому единый источник данных об инвесторе поддерживает, а не ослабляет стандарты противодействия отмыванию.
- Поддержать D33: более гладкий опыт инвестора напрямую работает на цель Дубая, 650 млрд дирхамов прямых иностранных инвестиций к 2033 году.
Если сказать проще, Дубай убирает трение между своими юрисдикциями. Это важно, потому что выбор «фризона против mainland» стоит перед каждым основателем одним из первых, а по мере роста бизнеса ответом часто становится «и то, и другое».
Почему это аргумент заходить сейчас
Мультиюрисдикционное структурирование всегда было и силой Дубая, и его сложностью. Торговой группе может понадобиться лицензия во фризоне для реэкспорта и налоговой эффективности, лицензия на mainland для продаж внутри рынка ОАЭ и холдинговый слой сверху. Каждый слой раньше означал свой пакет документов. По мере развития реестра та же группа сможет расширяться между зонами с куда меньшим повторением, сохраняя одну чистую идентичность по всему эмирату.
Для иностранного инвестора, выбирающего, где базировать региональный бизнес, это инфраструктура, которую строят именно под него. В связке с корпоративным налогом от 0 до 9 процентов, 100-процентным иностранным владением в большинстве видов деятельности и широким выбором фризон направление очевидно: Дубай хочет, чтобы механика инвестирования была такой же простой, как и сам аргумент. Если вы уже думаете о компании в ОАЭ, сделать это сейчас, пока каркас разворачивается, значит выстроить структуру под систему в момент её модернизации.
Как настроить структуру в Дубае под это
Реестр не меняет основ выбора лицензии, он делает проще одновременное ведение нескольких лицензий. Кирпичики те же:
- Выбрать правильную базу: фризона для реэкспорта, холдинга и 100-процентного иностранного владения; mainland, когда вы продаёте напрямую на местный рынок ОАЭ.
- Сопоставить виды деятельности с реальностью: перечислить фактические торговые, сервисные или холдинговые активности по каждой структуре.
- Спроектировать группу заранее: если ожидаются и фризона, и mainland, выстроить владение так, чтобы обе структуры аккуратно легли под одну идентичность инвестора.
- Держать комплаенс в порядке: точные данные о конечном бенефициаре и KYC сейчас заставят единый реестр работать на вас, а не против.
- Банк и визы: подготовить корпоративный счёт и резидентские визы владельцам и ключевым сотрудникам параллельно с лицензиями.
Наш гайд про открытие компании в Дубае для иностранных инвесторов подробно разбирает выбор «фризона против mainland», а услуги по регистрации компаний закрывают весь процесс.
Что проверить до старта
- Уточнить, полностью ли ваша деятельность допускает иностранное владение или нужна местная схема (список сужается, но для части активностей ещё актуален).
- Решить: фризона, mainland или обе, исходя из того, где реально ваши клиенты.
- Прорисовать слои владения до регистрации, а не после, чтобы единая запись оставалась чистой.
- Заложить регистрацию по корпоративному налогу и, где нужно, по НДС.
- Открывать корпоративный счёт заранее, обычно именно он задаёт сроки.
Чем поможет Atlant Capital
Atlant Capital открывает и структурирует компании в ОАЭ под ключ. Мы подбираем лицензию во фризоне или на mainland под ваши товары, услуги и покупателей, проектируем группы из нескольких структур так, чтобы они аккуратно легли под одну идентичность инвестора, регистрируем нужные активности и налоговые номера, помогаем открыть корпоративный счёт и получить резидентские визы владельцам и сотрудникам. Пока Дубай объединяет инвесторскую инфраструктуру в рамках D33, мы следим, чтобы ваша структура была готова использовать её с первого дня. Начните с наших услуг по регистрации компаний.
Вывод
Пакет на 18 млрд дирхамов, это широкое заявление о намерениях, но Единый реестр инвесторов, вот практическая часть для владельца бизнеса: Дубай сшивает фризоны и mainland в единый опыт инвестора с прицелом на 650 млрд дирхамов прямых иностранных инвестиций к 2033 году. Для того, кто решает, где базировать региональную компанию, это конкретный повод выбрать Дубай сейчас, при условии, что структура выстроена правильно с самого начала.
